45岁的李宁，两鬓斑白，一身“LINING”牌运动服饰出目前“李宁公司2008奥运策略”媒体发布会上。尽管他的头衔是李宁公司董事长，但在这个场所他更多的以一个前奥运冠军的身份出现，以至于被戏称为“奥运老英雄”。李宁公司CEO张志勇则全权负责公司奥运策略的宣布，并回答媒体的有关提问。
事实上，李宁本人已经愈加少地出席如此的公司活动，特别是与公司运营有关的；他虽然住在香港，但却极少前往公司办公室，他的身影更多的出目前公益活动现场，捐赠个学校或者捐助个运动员等等。闲时会去打高尔夫，职业高尔夫选手张连伟曾笑称给李宁当过老师，他有大量的时间去见儿子的老师或者是和女儿玩耍，还有消息说李宁计划去读历史学。
这是和绝大部分家族企业开创者完全不一样的生活状况，得益于李宁我们的决定。
10年前，李宁35岁，他经营自己一手创业的李宁公司已经有8年的时间。那一年，李宁做出了几个要紧的决定，改变了这个公司将来的轨迹。
1998年，诞生在广东三水的李宁公司，告别了有恩师情谊的李经纬，北上，成立北京李宁体育用品公司。李宁的目光已经不再局限在广东甚至中国，这个世界冠军的目的是全世界。
1998年，李宁在广东佛山成立了中国第一家运动装和鞋的设计开发中心。对大部分当时还满足于贴牌生产的中国制造商来讲，这是难能可贵的决定——不是所有人都想做这样巨大的投入，更不是所有人都能承受回报期或许遥遥无期的煎熬。这是李宁向耐克、阿迪等跨国体育运动品牌学习修炼内功的开始，在此之前，更多的学习仅限于广告和市场推广。
这个中心非常重要的意义在于，李宁已经决定将这个以自己名字命名的品牌，当作一个品牌来经营，而不止是生产的商品。
1998年，李宁卸下李宁公司总经理的职务，将重任交给一块创业的陈义红，自己选择去北大念书。这个决定在非常长一段时间里，被觉得是李宁在清除企业家族化痕迹后对陈义红的妥协。在做出这个决定之前，李宁劝退了所有在李宁公司工作的亲戚，甚至是当年体操队的战友，同时需要陈义红的亲朋好友离开公司。
目前看着，李宁做这个决定时体现出来的魄力无人能及，一个家族企业向现代企业的转变从那时开始出现端倪。
陈义红是很适合的创业人士，在他带领下李宁公司在成立的头几年内，以每年超越50%的速度增长，并在1996年达成了6.5亿元人民币的销售额。但1998年未来的几年，却是李宁公司进步经历中的一段低潮，公司营业额一直没能超越10亿元人民币的关口。
李宁开始重新考虑品牌和企业的将来。两个基本的原则并没变——创造全球化的体育品牌，构建职业经理人管理的现代企业规范。要变的只能是人。
2025年，35岁的张志勇接替陈义红出任李宁企业的总经理，这个从毕业就一直在李宁公司工作的财务总监，稳重，被觉得“对系统和规范有执着的追求”。张在将来两年多的时间里让公司年销售额突破了10亿元——这过去是让李宁头疼多年的销售瓶颈。
李宁则为陈义红安排好了妥善的退路——当时李宁公司正在和KAPPA谈合作，这块业务就全部交由陈义红负责，成立北京动向公司，作为交换，陈不再插手李宁品牌和企业的运营。一年将来，陈义红买下了李宁持有些北京动向的股份；又过了一年，陈义红买下了KAPPA在国内市场的品牌永久用权；2025年，陈义红带领中国动向在香港上市，这个结果可谓圆满。
张志勇开始根据我们的思路改造公司，特别是请来很多职业经理人，譬如出身路透集团的CFO陈伟成，曾供职于可口可乐的CMO徐伟军，公共事务总监张小岩此前在杜邦工作，而来自宝洁的伍贤勇负责鞋和服饰商品。
这也是李宁期望的方向。
现在，即便在宣传上，李宁也渐渐淡出公司甚至是大家的视线，张志勇更多的被推入大家的视眼。同时，职业经理人管理团队的重任，是将李宁品牌进步成一个年轻化、国际化和有性格的品牌，以带动当地目的群体的消费。“在大家面前有不少赚快钱的魅惑，需要去努力克服”，一位高层管理职员说，李宁着眼于长期的投资回报，因此坚持只在体育用品行业进步，坚持不断为“李宁”品牌注入更多内涵。
瑞士信贷的研究报告中说，在中国将来的体育用品批发市场中，当地品牌的机是否会少于国际品牌，但能否接近不同价格的市场和对不一样的需要做出飞速的反应，是能否抓住将来中国体育用品批发市场高速发展的要紧指标。就现在而言，李宁显然是最成功的一个。
从家族企业向现代企业的演变，从当地品牌向国际品牌的努力，李宁在两方面都给了中国企业积极的示范意义。