多人公司股权分配策略,创业股权比率如何分配最好

三个人想一块创业，股权如何分？

第一种：均分型

这个问题没明确的规范答案，但有不少明确的错误答案。注意，这类错误答案绝对不能选！

要素：

33.3%：33.3%：33.3%

第二种：博弈型

合伙创业，最好是合作伙伴互补。假如不互补，能力越强，破坏力越大；假如股权比率相同，就会有相互制衡。公司后续进步的中坚力量不清楚，进步不乐观。不同背景的人认知差异非常大，所以要特别注意纯技术合作伙伴的份额不要太高。

要素：

35%：
18%：
18%：29%(期权池)

个小股东联合起来，也达到34%，有一票否决权。制衡性太强，容易刚开始就给公司埋下隐形地雷。

第三种:小股东绑架型一

两个小股东的股份加在一块超越大股东，但大股东一票否决权，容易形成僵局。假如委托其他股东投票，会减少合作伙伴的参与感，不利于企业的进步。假如期权池还包含天使投资人的股份，假设占19%，那样联合任何小股东都比大股东多；假设它占16%，那样用任何一个

49%：47%：4%

两个大股东建议不同时，会各自收买小股东，于是决定权学会在小股东手里，不利于公司决定权的稳定性。人脉资源型的合作伙伴并不合适当最大股东。

要素：

第四种:小股东绑架型二

40%：20%：40%

假如章程没约定表决权怎么样行使的话，大股东和二股东是一致行动人，但三股东刚好是总经理并且有腐败行为的话，那样就会在股东会上行使一票否决权，形成僵局，损害公司利益。订立章程时，内容设置必须要慎重，尤其是股份与表决权的约定。

要素：

「公司法规定：修改公司章程需经过股东会2/3以上表决权的股东赞同，方可通过。」

小常识链接：

第五种

80%：
10%：
10%

公司后期引入投资人，小股东所持股份升值，如若不设置退出机制，小股东中途退出需要按投资人估值回购股份的话，将给公司现金流带来重压。勉励股份要分期授权，并且绑定对应的任务。

要素：

公司进步当中，股份的退出机制设置有四种方法可以参考：

按年度：把限制性股份根据若干年份来计算，譬如根据四年股份成熟来计算，干满一年就落实给予股份的25%。

按项目进度：对于自媒体运营的创业投资项目来讲，可以根据商品测试、迭代、上线、推广、用户数等指标的阶段性达成来落实股份。

按筹资进度：资本市场对商品成熟度的断定，可以约定完成筹资时，每个股东分别得多少。

按项目营业额：约定收入或净利，达标之后股权自动落实。未达成期间，分红权表决权都不受影响。

说了那样多错误答案，那样三人合伙的股权比率如何样才算好呢？这里给出一个基本的股权设计原则：

大股东比率>二股东和三股东比率之和

譬如：70%：20%：
10%或者60%：30%：
10%，重点就是公司必须要有一个核心决策人。

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